建立完善工作機制

　　團隊協作一體推進

　　德州市稅務局黨委深入學習貫徹落實省稅務局“重點工作攻堅年”、“制度創新年”工作要求，并多次組織研討、明確工作責任，制定《新舊動能轉換一體化服務體系實施方案》，建立了“分類施策、團隊協作、線上線下融合、制度保障”的工作機制，為新舊動能項目提供全方位、多角度的稅收服務，為德州經濟的可持續發展集聚能量。

　　德州市依據重大項目和優選項目名單中所列項目的管轄所屬地，分別確立市、縣、分局三級責任人和聯絡人，明確分管領導和具體責任人，機關業務科室做好協助配合，確保項目服務的責任化，為重大項目建設建立聯系和保障機制。建立市局機關新舊動能項目實體化運轉“虛擬化”團隊，由市局主要負責人任總指揮，重點辦統籌協調、統一調度。人員由市、縣兩級黨委委員、分局（所）主要負責人、業務科室以及部分基層服務管理員組成。團隊分為政策服務組、稅收監管組、服務訴求組、效應分析組，下設十三個服務管理小組，明確市局、縣局工作任務，各負其責，實體化運作，一體化推進。

　　創新工作制度

　　線上線下融合互動

　　德州市充分用好電子稅務局、微信、魯稅通征納互動平臺、納稅人學堂、12366熱線等現代信息渠道，積極推動“線上辦”，引導提高項目納稅人稅法遵從意識。舉辦在線交流、政策解讀、問題答疑等活動，通過“非接觸式”服務方式，實現項目納稅人“零跑腿”。除辦稅服務廳“兜底”服務外，稅務分局（所）服務管理員對轄區內的重點項目要定期不定期的上門提供個性化服務，掌握了解項目的建設進度和稅收收入情況，快速回復納稅人的訴求，做到“問其所需、知其所盼、解其所難”。

　　動能轉換項目持續升級

　　稅收拉動作用明顯

　　目前，德州全市134個新舊動能轉換項目中，省級重大建設項目已達到15個，省級優選項目42個，市級重大項目110個（剔重后余77個）。截至第二季度，省級重大項目開工建設14個，省級優選項目開工建設37個，市級重點項目開工建設70個，全市已開工建設項目比例達90%。

　　上半年，全市省、市級項目累計實現營業收入11.61億元，稅收收入2.63億元，拉動稅收增長1.87個百分點，落實減免稅款4464.72萬元。第二季度，營業收入實現8.88億元，環比增加5.94億元，增長2.24倍；稅收收入實現1.77億元，環比增加9039.07萬元，增長1.05倍；落實減免稅款3813.86萬元，環比增加3163萬元，增長4.86倍。